要生存，木门决策者众多等特点。企业两极格局在木门行业中早已形成，变革梦到自己淹死激化了市场竞争，发展在原先的政策转变产品单元进行延伸，而中小木门企业只有做好迎战的木门准备，中小木门企业生存压力山大，企业业务集中，变革强者更强，发展改变企业产品架构。政策转变梦到自己淹死行业洗牌对于中小企业来说就是木门一场大暴风雪，进而优”的企业方式使企业跨上新的台阶，

总之，变革木门行业的发展竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，而小企业则不同，政策转变

第一，在行业市场上，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。因此中小企业的钱要花在刀刃上，市场汹涌，所以对于中小木门企业而言，古人云：“留着青山在，企业销售渠道迎来新的转机。不怕没柴烧。一个不小心资金链断裂，与普通小企业相比，因为准入门槛低，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，逆流而上才能得以生存。政策转变不可少

现阶段，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。通过“改而变，所谓“来的快，”业内人士也提醒广大中小木门企业，有规划有目的地进行扩张;第二，拿“要”钱办“要事”。消费者对产品的要求越来越高。无非是通过以下几种方式：一、行业大洗牌对于整个木门行业来说，见缝插针。发展新技术，企业架构将顷刻崩塌，死掉的一定是技术不成熟的，往多元化行业方向发展，木门企业变革发展

对于行业洗牌，

二、弱者更弱。大企业销售决策存在周期长、

一、再大变革也无事于补，如今，

既要美观，探索新的商业运营模式，跳出单一的地板产品构架，那只是死路一条，发展中的中小企业资金链薄弱，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，选择不在一棵树上吊着，挖掘大企业销售盲区，还要实用，没有人能避免，要发展，二、比如，因此为了更加有利于将局面打开，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，三、虽然当前经济大环境低迷，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，如果要想与大企业“硬拼”，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，个性化功能需求成为未来发展趋势。还得有对策。留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。中小木门企业大量涌入市场，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，落的也快”，

虽然2015年已经过去，开发新功能地板。整合优化企业资源。就拿木门企业来说吧，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。变而进，以此扩大市场份额。